تحميل كتاب التخطيط في الموارد البشرية صفوان محمد مبيضين PDF

تحميل كتاب التخطيط في الموارد البشرية pdf 2013م - 1443هـ التخطيط في الموارد البشرية من تأليف : د. صفوان محمد المبيضين د. عائض بن شافي الاكلبي مدخل الى الكتاب : تعتبر إدارة الموارد البشرية في المنظمة أو المنشأة الاقتصادية من أهم الإدارة ذات الأهمية الكبيرة وهذا بعتبارها العقل المدبر لإدارة المؤسسات ، وعليه فإن التوجيه الصحيح للموارد البشرية القائم على التخطيط يجعل سيرورة الاعمال داخل المؤسسة الاقتصادية أكثر انسابية من ناحية المردودية وتحقيق اهداف المؤسسة . محتويات الكتاب : الفصل الأول : إدارة الموارد البشرية بالمنتدى المعاصر والتقليدي الفصل الثاني : العملية الإدارية الفصل الثالث : تخطيط الموارد البشرية الفصل الرابع : تحليل الوظائف وتصميمها الفصل الخامس : الاستراتيجيات الوظيفية الفصل السادس : إدارة الموارد البشرية في إطار الالتزام والمشاركة وادارة الجودة الشاملة التخطيط هو أحد الوظائف المنوطة بإدارة الموارد البشرية وهي بطبيعتها تتفاعل مع المجتمع الداخلي "المؤسسة" والمجتمع الخارجي "الجمهور"، وهو عبارة عن قرارات تهدف إلى التنبؤ بالمستقبل، والتعامل مع المستجدات، ووضع تصور للبدائل والاحتياطات . فالتخطيط هو تلك العملية التي يتم من خلالها توفير الموارد البشرية بالمواصفات المطلوبة وبما يتفق مع احتياجات العمل بالكلفة الأقل، معتمدةً على الرقابة والتقييم . والتخطيط للموارد البشرية يضمن عدم الوقوع في مصيدة العجز أو خانة الفائض عن الحاجة الفعلية إذ إننا نرى بعض الأقسام تعاني ضغطاً هائلاً في العمل نتيجة قلة عدد العاملين بها مما يحول دون تحقيق أهدافها، بينما نجد أقساماً أخرى تشكو فائضاً لديها، وبعبارة أخرى فإن مفهوم التخطيط للقوى العاملة ينطوي على الآتي: 1-تقدير الاحتياجات من القوى العاملة للمنشأة حسب التخصصات والاحتياجات الفعلية، وتحديد سبل تأمين هذه الاحتياجات لتمكين المنظمة من تحقيق أهدافها وتنفيذ نشاطاتها بكفاءة وفاعلية . 2-يتطلب التخطيط، التنبؤ باحتياجات المنشأة من العمالة والقيام بجمع المعلومات وتحليلها . 3-إن تخطيط القوى العاملة ينبغي أن يكون في إطار الخطة الشاملة للمنظمة وجزءاً منها ومنسجماً معها، يأخذ بالظروف والإمكانات المالية للمنشأة . 4-تعتبر عملية التخطيط مستمرة لا تقف عند حد، حيث تأخذ بالمتغيرات في البيئة من اقتصادية واجتماعية وتقنية . 5- ينبغي أن تتسم خطة القوى العاملة بالشمول والمرونة بحيث تراعى المتطلبات الديناميكية في مقابلة الاحتياجات المتغيرة لسائر الإدارات والأقسام العاملة في المنشأة والتي قد تأتي بشكل مفاجئ أو وفق الخطة المعتمدة والتي قد تتطلب التوسع أو الانكماش وفق الظروف المتغيرة . .